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          基层特稿

          江西公司新电分公司:弘扬"三精"文化 助推一流建设
          来源:江西公司作者:陈英 宫文东日期:21.05.14

            作为公司16个生产班组中的排头兵,江西公司首批命名的"五星+五型"标准化特色班组,江西公司新电分公司发电车间集控一值发挥示范引领作用,以"三精"(精神、精细、精准)文化为导向,以创建"四个一"(一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队)为目标,营造了"用心工作、快乐生活、共同成长"的良好班组氛围,连年高质量完成各项生产目标任务。16名班员既是并肩作战的队友,又是相互帮扶的亲人,以奋斗为本,携手共进,为新电分公司实现连续安全运行2255天,年利润每年居江西公司系统第一位,连续9年盈利水平稳居江西公司第一名作出了突出贡献。

            用心培育 提升员工精气神

            身边榜样,精神力量。新电分公司集控一值注重发挥先模和骨干带头作用,将先模人物事迹激励员工,发动先模人物与班员促膝谈心,动员具有高工种任职经历、技术扎实、经验丰富的技术骨干采取"一带一""一帮一"的结对帮建形式,与低工种职工尤其是青年员工签订师徒合同,发挥"有目的地传、有针对地帮、有重点地带",提升全体班员的技能水平和工作热情。班组创新采取"双师融合"方式,充分发挥院校理论优势和技术骨干实践优势,利用"视觉+听觉"、"3D+实际"学习方式,着力提升全体班员的学习力、创新力和战斗力。班组在全系统率先实行设备二维码编制,通过便捷、高效的"扫一扫,学一学"模式,既解决了运行倒班人员学习时间难以统一问题,又提高了学习的便利性,使培训工作有的放矢,精准高效。

            集控一值以创建"学习型组织"为抓手,通过微信课堂、KPI和KPA管理等手段抓载体、建平台,提升班组成员整体素质。近两年,班组有10名员工在职称和技能等级上得到提升,班员参加江西公司600MW火电机组集控值班员技能竞赛获得团体第一名、个人一、二等奖,参加江西公司安全技能竞赛获得团体第二名。班组全年在国家级刊物上发表论文4篇,多项QC成果获省级表彰,先后被评为全国质量信得过班组和江西省质量信得过班组建设成果一等奖。2019年获得"江西省工人先锋号"荣誉称号。

            精心施策 实现管理精细化

            全面管理,细节决胜。新电分公司集控一值值长陈星说:窥一斑而知全豹,管理是否到位关键看细节,班组重点从安全生产和创新攻关细微处实现管理精细化。

            安全方面,以安全示范岗创建为抓手,打造以值长、安全员、值班员为主体的三级安全网络,制定安全员轮班制度,确保安全管理"360度全覆盖"。当天的安全员,对班组当天的安全工作全面负责:一是做好设备的日常检查,确保第一时间发现设备异常,对存在的问题和风险进行评估,制定并落实防范措施;二是细化责任分工,把安全生产各项责任和所有生产设备一一落实到人、考核到人,不留死角;三是安全验收闭环管理,采取"检查、发现、记录、明确、整改、验收"的安全隐患闭环管理模式,按照"四不放过"原则,确保班组日常安全管理可控在控,工作票、操作票执行合格率达100%。

            创新攻关方面,班组高度重视合理化建议、QC小组、"五小"攻关等活动,瞄准工作中的短板,发动班员创新创效、主动攻关。两年来,新电分公司集控一值成立了6个课题攻关小组,对车间班组面临的技术难题进行分析讨论,技术骨干带头领题,夜以继日进行技术攻关。运用信息化、数字化、网络化等手段,参与完成科技创新和技术攻关项目15项,其中《停炉后锅炉上水方式优化》《指标精细化管理之主汽温控制》等8个攻关项目获省部级奖励,为该公司节约生产成本近500万元。技术攻关小组通过对十余件工器具修旧利废,节约物资成本30余万元。

            潜心研究 追求操作精准性

            把控目标,提升效率。生产指标优秀率是发电运行班组劳动竞赛的重点目标,"多发电、发好电"是提升班组生产效率的重要体现。新电分公司集控一值通过每月的"创效之星"评比、每季的"先锋创绩"评比、每半年的争发电量劳动竞赛,充分调动班员创先争优、精准操作的积极性。

            班组在运行操作过程中,抓好综合厂用电率管理,大力整治非生产用电,对上网关口计量开展日平衡分析,及时发现异常情况,降低厂用电率和综合厂用电率,努力增加有效电量所带来的边际利润。抓运行小指标管理,优化运行方式,提高机组运行的安全性、经济性、可靠性。狠抓非生产用能管理,着重解决非生产用能计量不完善等问题。

            通过精准操作,集控一值绩效、煤耗、飞灰等各项经济指标月度考核在公司名列前茅,连续刷新了该公司最佳厂用电率、最佳补给水率、最佳煤耗等指标记录,连续二年运行小指标劳动竞赛中获综合排名第一。

            2018年12月,新电分公司主动响应国家节能减排和发展循环经济的号召,实施"污泥"掺烧试验。集控一值率先组织技术骨干开展技术攻关,根据污泥掺烧的燃烧特性,对参数进行精细调整,认真记录、分析不同工况下的燃烧数据,通过多工况的反复实验,成功掌握了污泥掺烧的安全经济燃烧方法。2020年6月1日,污泥耦合发电正式商业化运营,实现每日无公害处理消纳南昌市生活垃圾200吨。

            百舸争流千帆竞,借海扬帆奋者先。新电分公司集控一值将进一步凝聚劳动光荣、奋斗可敬的干事创业激情,以更加坚定的信念,更加务实的作风,一步一个脚印,推动公司从传统火电向"三型一化"综合智慧能源企业转型发展,为江西省经济社会发展和保护绿水青山作出新的更大贡献。

           
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