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    基层特稿

    湖北分公司:以百万,献百年
    来源:湖北分公司作者:肖宏昊日期:21.05.17

      5月17日11时18分,随着湖北沙洋70MWp农光互补光伏项目57号箱变成功并网发电,至此,湖北分公司总装机容量达100.3万千瓦。这是湖北分公司全体员工克服疫情之殇后决战装机规模爆发年新的冲锋号,是湖北分公司紧紧围绕集团公司"2035一流战略"第二阶段目标在鄂落地的重要突破,是湖北分公司以实际行动向中国共产党建党100周年的最好献礼。

      忆往昔,从零到一,披荆斩棘

      2015年12月23日,湖北分公司在集团公司改革号召及专业化、区域化协同发展要求中应运而生,一纸公文、两位员工,这便是湖北分公司最开始的样子。面对湖北省作为典型的一次能源输入性地区,"缺煤少油乏气,水电资源开发殆尽",风资源属四类地区,太阳能资源属三类地区,全省能源资源对外依存度较高等诸多不利因素,湖北分公司在集团公司党组的坚强领导下,始终牢记发展和协调两项职责,在"十三五"的宏图中精心绘制了自己独特的"年历":2016年起步之年,明确了以天然气综合能源、光伏、生物质、风电为发展方向。2017年全方位业务形态建设之年,从单一的"项目开发"逐步转向"项目开发、立项核准、工程建设、运行维护、市场经营"全方位业务形态和综合管理阶段。2018年管理提升之年,也是清晰定位年,提出2018-2020年公司的中长期发展规划。2019年管控体系改革开篇之年,研究推进向"能源服务、智慧生态、电力交易、氢能产业"4个方向转型发展,成立光伏、风电、分布式能源专业公司,以标准三级单位定位,承担发展建设运营业务主体责任,成立两个中心和售电公司。2020年高质量转型发展之年,全面加强党的建设,打赢了疫情防控与复工复产和防洪抗汛阻击战,党组织"保落实"作用在疫情防控和防洪抗汛中更加凸显,"店小二"精神服务区域统筹协调机制,经受住疫情防控和防洪抗汛工作的检验。5年的奋斗,一路披荆斩棘的湖北分公司完成了从单一模式向全方位业务形态和综合管理转变;实现了从白手起家到如今装机突破100万千瓦,利润从亏损到盈利8000万元到今年预计盈利1.12亿元,资产为0到近60亿元的迅速增长,发展战略和定位通过不断的探索尝试、实践调整愈加清晰聚焦,公司管理提升、管控体系进一步优化巩固、逐步完善,基本形成了适合和匹配区域公司高质量发展的组织架构和框架体系。

      看今朝,从一到百,蹄急新跑道

      光伏"动力引擎"作用发挥更加出色。截至目前,光伏投产66.545万千瓦,在建81.413万千瓦。安阳、焦作7万千瓦光伏项目进入"借光"行动清单。取得襄阳太平店等4个自主开发项目34.48万千瓦建设指标。2020年光伏板块净利润6910万元,"量质价"主要指标持续改善,11个光伏项目获得中电联运行指标各类奖项。风电"厚积薄发"潜能逐步释放。投产17.545万千瓦,在建16.77万千瓦。2020年完成集团首个"猎风"项目--陕西白家山风电项目股权交割,开创集团公司利用基金股权收购项目先河。安徽颍上9.9万千瓦风电项目纳入国家发改委2020年平价风电项目目录,实现省外首个自主开发项目核准。三新产业"星火燎原"格局初步形成。作为集团首个6F级综合智慧能源项目、湖北省重点项目,荆门天然气综合智慧能源项目双机投产,获得2020年分布式综合能源优秀项目一等奖、2021年度中国电力优质工程奖。湖北省首个楼宇型综合智慧能源项目麻城医院项目实现投运。两个场景的综合智慧能源优秀示范项目实现"投产即盈利"。电氢替代业务"未来可期"。承办3次集团长江流域生态能源推进研讨会,配合完成规划报告编制。与武汉经济技术开发区、青山区、襄阳高新区签订框架协议开展氢能合作,正在编制宜昌市氢能规划。积极推进绿电交通,与湖北三江、武汉力神签订三方合作协议。与武汉二零四九集团、东风畅行签订战略合作协议,布局换电网约车、出租车以及充电桩、加氢站等领域;结合快递、外卖等应用场景,与千锂马对接两轮、三轮电动车换电业务,启航绿电交通"新跑道"。电力营销/售电业务"品牌效应"卓有成效,健全区域营销统筹机制,建立电力市场营销中心,2020年完成售电交易2.2亿度,调配燃机与新能源交易计划,自有用户占比达70%。2021年市场电力交易量将达到19亿千瓦时,扩大售电市场份额,代理100家以上,2000万千瓦时大用户23家。与万达集团(湖北)20家公司签订代理协议。建设数据信息采集分析平台,开展用户电气试验,培训代理用户安全技能,提供多方位、"定制化"售电+增值服务,打造区域售电品牌。

      展宏图,凌云壮志,决战新使命

      "十四五"时期是"两个一百年"奋斗目标的历史交汇期,是集团公司"2035一流战略"第二阶段新征程启航的关键期,面对外部全球疫情存在反复,经济发展不确定性较大,各大型央企发电集团和地方能源集团纷纷参与资源竞争,省内外资源获取项目开发权和核准等诸多竞争压力,湖北分公司在今年的工作会上,依然确定了"装机规模爆发增长年"的基本定位。通过广纳谏言确定了湖北分公司"十四五"期间以"建设以清洁高效和智慧生态为竞争优势的创新型能源企业"为公司愿景,以"创新、奋斗、合作、担当、卓越"的核心价值观,"以贯彻集团公司在新时期发展战略布局和从管资产到管资本的管控模式改革、SPI、JYKJ、SDSJ体系建设工作要求,以安全生产为基础,以质量效益为底线,坚持风、光清洁能源为发展主线,稳健发展综合智慧能源和其他三新业务,实现快速高质量发展,最终塑造湖北分公司特有的核心竞争力"为指导思想,完成集团公司"2035一流战略"在鄂落地落实,实现到2025年,清洁能源供应商地位显著提升;综合智慧能源服务的多模式、多场景广泛试点取得突破;在储能、交通领域电力替代、增量配网、虚拟电厂、托管运维等三新业务领域试点布局;在氢(能)产业领域适时布局上游供应链、终端营销链;在售能(电、热、氢等)及产品、服务营销领域成为集团公司在湖北业务发展、资产管理、产品营销的综合管控平台的战略总体目标。

      100万千瓦装机是湖北分公司发展史上留下的闪光足迹,更是湖北分公司实现新跨越、决战新使命的起点。正如湖北分公司党委书记、总经理邹振宇所说:湖北分公司只有一个任务,是发展;只有一种声音,是奋斗;只有一个要求,是团结;只有一种意识,是大局;只有一个胸怀,是担当。站在"两个一百年"的历史交汇点,国家电投荆楚奋斗者将接过历史的接力棒,全力开创发展新局面,为集团公司"2035一流战略"第二阶段目标任务落地贡献湖北力量,以实际行动和更加优异的成绩向建党100周年献礼!

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